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企业对定位理论的理解和应用存在误区
在，许多原本不太zm的企业，通过对自己的重新定位，发展成为行业内的企业。但是，在实践过程中，许多企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。这是许多企业在运用定位理论的时候会犯的错误，即它们理解的定位，是从企业内部的自我定位，比如我想成为某个细分行业的，我想成为某个域的顾客。这是部分企业所理解的定位，一种由内向外的定位。
卖场的销售体现在，拥有固定的目标受众和相对稳定的人流量，这也是让企业选择进驻卖场的理由。但如同肯德基、麦当劳将店面开在百货商场附近、美的格力将专卖店开在国美苏宁门前一样，木门行业的独立专卖店也开始在家居卖场门前遍地开花。
傍着家居卖场开店的做fz成为行业的一种新趋势。业内人士分析，依傍卖场开旗舰店可借卖场人气带动销售，其pp宣传效果十分明显，可谓树底下好乘凉。
木门市场发展不断带动企业渠道与营销模式的持续创新，木门厂家与经销商逐渐形成“抱团”模式。厂商一体化对木门行业而言并不是实行，但此次“入围”木门发展新模式可见木门厂家与经销商做出了新的发展决策。
任何一个产业链都有着其自身的分工，在分工明确的基础上完成发展共识。木门行业中，木门厂家的主要价值在于“营”，是产品研发和pp推广，而经销商的核心在于“销”，是做好仓储、物流和促销等销售工作。
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